Wat doet GA ERVOOR?
GA ERVOOR richt zich op inzicht, verbinding en vernieuwing bij de groei van mens en organisatie. Wij opereren op het snijvlak van organisatiesturing, HR en interne bedrijfsvoering. Van missie en visie naar strategie. Vertaald naar een aanpak op maat door HR strategie en advies, organisatieontwikkeling, leadership en governance.
Bestuursadvies en organisatieontwikkeling worden ingezet voor het met scherpe analyses in samenhang ontwikkelen van medewerkers én organisatie naar high performance en innovatie. Verandering van de (in)richting van de organisatie of digitalisering heeft bijvoorbeeld wijzingen in mobiliteit en behoefte aan versterking van leiderschap als gevolg. Het is wetenschappelijk onderbouwd dat organisaties het beter doen met een professioneel beleid op het gebied van binden, boeien en growth mindset. Daarom is een continue afstemming nodig tussen de visie en organisatiestrategie, organisatieontwikkeling en HR. GA ERVOOR verbindt strategie en execution tot transformatie. Zo helpen wij organisaties om hun impact te vergroten en visie te realiseren.
“Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar
om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven.
In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee.”
Onze Solutions
HR Strategie & Advies
HR strategie en -advies is geen doel op zich. Het dient zó te worden ingezet dat het een bijdrage levert aan de strategie en doelstellingen en bekrachtiging van de high performance cultuur. Strategische inzet van potentieel en diversiteit, in combinatie met versterking van het leiderschap vervult een sleutelrol in het langetermijnsucces van een organisatie.
GA ERVOOR! kiest daarom voor benaderingen waarin mensen zelf vorm en richting geven aan hun verandering en ontwikkeling, bijvoorbeeld bij de toekomst van werk, zodat ze mede-eigenaar van hun verandering blijven. Mensen willen best veranderen, maar ze willen liever niet veranderd wórden. Onze stijl is verbindend, empowerend en positief: Wij focussen op kwaliteiten in plaats van onvolkomenheden en zijn kritisch zonder te veroordelen. Leadership en succession planning, talentontwikkeling, growth mindset, performance management en remuneratie zijn regelmatig terugkerende thema’s in opdrachten en projecten.
Organisatieontwikkeling
De toekomst van werk verandert ingrijpend. Sociale innovatie stelt organisaties in staat om op verantwoorde wijze de ontwikkeling van zowel de organisatie, als de groei van talenten en teams te faciliteren. Begrijpen wat technologie doet en goed inzicht krijgen in de gevolgen van technologische veranderingen is daarbij essentieel. De ambitie van de organisatie en de ontwikkeling van talent worden zo met elkaar verbonden, want ontwikkelingen als robotisering, digitalisering en kunstmatige intelligentie hebben gevolgen op alle niveaus van een organisatie en voor alle medewerkers. Het gaat soms om organisational excellence als LEAN en Agile in de dagelijkse business, maar vooral ook om transformational excellence als visieontwikkeling, strategic workforce planning, inrichten van innovatieprocessen en continue verbetering van de organisatie.
Belangrijk is het ‘waarom’ voor de organisatie en medewerkers. Het is de motivatie voor teams om in beweging te komen, met de focus op houding en gedrag. Verbindend leiderschap, met een focus op team performance en leren is hierbij ondersteunend.
Bestuursadvies & Governance
Wij hebben ons gespecialiseerd in bestuursadvies en governance en helpen met het oplossen van problemen waar directeuren voor staan. Zij moeten ervoor zorgen dat de bedrijfscultuur consistent is met de waarden van het bedrijf. Die waarden moeten vervolgens bijdragen aan langetermijnwaardcreatie. Van waarden naar waarde, corporate governance is instrumenteel voor de performance van de organisatie. Governanceonderwerpen als risk management, strategische besluitvormingsprocessen, diversiteit en boardroom dynamics zijn onze specialiteit.
GA ERVOOR staat stil bij het interventierepertoire voor bestuurders en commissarissen in verschillende situaties in de bestuurskamer en ontwikkelingsfasen van de organisatie. Zij begrijpt de belangen, politiek en emoties die daarmee samenhangen, en zet deze dynamieken op constructieve wijze in door Board (zelf)evaluaties, leadership coaching en development.
Leadership Coaching & Mediation
Richting geven aan een organisatie werpt vragen op rondom de leiderschapsvisie. Leiderschap gaat om ontwikkelen van mensen én om sturen op resultaten. Als de RvB weet waar zij naartoe wil, kan de organisatie verder worden versterkt. De kans op succes van medewerkers wordt verbeterd door hen te helpen om hun wendbaarheid, flexibiliteit en aanpassingsvermogen te vergroten. Bij een leven lang leren, gefaseerde loopbanen en het invoeren van werk- en ontwikkeltrajecten, vormen cultuur, houding en gedrag aangrijpingspunten voor verandering en transformatie.
Een leider die een nieuwe stap gaat zetten in zijn carrière, of een leider die de organisatie door nieuwe uitdagingen gaat loodsen; Wij adviseren en coachen bij het doorvoeren van organisatieverandering en versterken van leiderschap om medewerkers en teams zo optimaal mogelijk te empoweren. Leidinggevenden krijgen meer inzicht in hun kwaliteiten en ambities en ontdekken hun eigen, unieke manier om vanuit die kwaliteiten inspirerend en met impact leiding te geven. EQuus! EQuine Assisted Coaching is een ondersteunend initiatief van GA ERVOOR.
Bij boardroom of executive coaching dienen soms eerst conflicten en meningsverschillen te worden aangepakt. Een conflict op zich is niet het probleem, problemen ontstaan pas als conflicten niet worden opgelost. GA ERVOOR biedt legal mediation of Appropiate Dispute Resolution (ADR) aan, effectieve conflictoplossing op maat. Dit een proces waarin partijen in conflict zich door een onafhankelijke derde, de mediator, laten ondersteunen bij het oplossen van dat conflict. Zo worden betere oplossingen voor problemen gevonden en worden conflicten in de toekomst vermeden.
Wat zeggen onze klanten?
“Gerrien heeft mij begeleid gedurende een coaching traject via Schouten & Nelissen, bestaande uit enkele persoonlijke gesprekken en praktijkopdrachten. Ik heb dit traject als zeer waardevol ervaren. Omdat Gerrien goed communiceert en zich prima in kan leven in de persoon die ze voor zich heeft, bleek ze in staat om mij precies die handvatten aan te reiken die ik nodig had om mezelf verder te ontwikkelen.”
De eerste indruk die ik van Gerrien kreeg was die van een sterke persoonlijkheid met een aangenaam charisma. Na een periode met haar samen te werken kan ik dit alleen maar onderschrijven. Gerrien is een ware professional met een uitstraling van rust en kracht, wiens input ik bijzonder waardeer. To the point, respectvol en direct. Mét en op haar kun je bouwen."
“Enthusiastic collegue with high energy, excellent professional"
“Ik heb Gerrien leren kennen als een plezierige collega. Ze had voor medewerkers altijd een luisterend oor. Gerrien heeft een duidelijke visie op het personeels- en organisatiewerk. Zij is sterk analytisch ingesteld en is in staat om goed onderbouwd te adviseren over personeels-en organisatievraagstukken. Haar keuze voor een universitaire studie was een logische stap in de ontwikkeling van haar carriere. Ik kan haar van harte aanbevelen als consultant of collega in het personeels- en organisatie vakgebied!”
"Gerrien is zeer prettig als coach. Ze weet de vinger te leggen op alle problemen en kan ook doorduwen bij tegenstand. Ze weet iemand te stimuleren eens anders tegen zaken aan te kijken."
“Gerrien has an open attitude that comforts you right from the start. Her analytical/observer skills are highly developed and add to the coaching experience to provide very focused insights. Good listener, but also has a clear way of expressing and recommending. Furthermore she brings coaching towards a direct and practical advice that helps to take the next steps forward"
“Gerrien heb ik leren kennen als een openhartige, laagdrempelige professional, die gemakkelijk in de omgang is en gezegend met een scherp oog voor talent. Als talentmanager doorgrondde ze mij in no time. Ze hield me een spiegel voor, hielp me zoeken naar mijn passies (op korte en lange termijn), diende als sparring partner bij het verkennen van de mogelijkheden en heeft tot slot haar netwerk aangesproken om me succesvol bij een volgende stap te helpen.”
“Gerrien took on the critical role of Director for Program and Project Management within the GCSC. Her exceptional people skills allowed us to make continued progress during this global collaboration on the Traction project. She helped facilitate and manage the completion of Solution Pathways during this complex effort to create modular, component, client-driven solution offerings. In addition, she managed the integration of SMART Management ™ components in conjunction with the University of Calgary. Her professional attitude and presence also served us well in representing the GCSC at both the Americas and the European Program Management Solutions Councils."
“Alhoewel Gerrien zich maar kort in mijn situatie had kunnen verdiepen wist ze toch snel en kundig een juiste ‘twist’ te geven aan mijn persoonlijke positionering. Dat is knap en haar kracht!”
"I’ve worked with Gerrien for several months as a personal consultant for leadership development at ING. During this period I’ve experienced her being a very enthousiastic and inspiring person, whilst keeping an good balance between personal and company interests. (Which probably is the ultimate challenge concerning personal or leadership development within a company environment). I’d highly recommend Gerrien for both personal coaching as well as development and execution of management development programmes. Top qualities: Great Results, High Integrity, Creative."
“Gerrien Anbeek heeft voor Rabobank Haarlem en Omstreken met volledige inzet en op deskundige wijze uitvoering gegeven aan de aan haar functie verbonden werkzaamheden. Aldus heeft zij een bijdrage geleverd aan de organisatie en de daarin optredende ontwikkelingen van Rabobank Haarlem en Omstreken”
“Gerrien was a very well performing senior interim management development manager within ING/Nationale-Nederlanden. I can recommend her because of her influencing power at top level, her personal contact skills and her drive to get results. It’s worthwile taking her into account for future cooperation."
“I know Gerrien as a very warm person, a consultant with great management skills and clear vision on people management. I absolutely recommend Gerrien as a consultant to every company that wants to improve their people management in order to achieve their goals.”
